Productieplanning = productiebesturing. ( production planning and control )

Om de goederenstroom in een fabriek optimaal te beheersen is het doen aan productieplanning / productiebesturing noodzakelijk.

Dit om de "flow" door de fabriek te verbeteren met als doel de kosten, doorlooptijden en voorraden te reduceren. Een fabrikant met een uitstekende leveringsprestatie heeft ontegenzeggelijk een concurrentievoordeel. Hij is in staat om altijd snel en op tijd te leveren en kan daarnaast voor kleine orders een korte levertijd realiseren.

Hij kan, als het moet, belangrijke klanten helpen als deze in de problemen zitten, zonder dat andere klanten daarvan de dupe worden en zonder onrust in de productie te veroorzaken.

Plannen maken is een geliefde menselijke bezigheid. Denk daarbij aan de vakantie of nieuwe indeling van de tuin.

" Productieplanning " is echter wel iets anders!!

Rekening houden met beïnvloedende factoren op het toekomstig economisch handelen, alsmede regelmaat en actie om plannen ook werkelijk uit te (doen) voeren, kenmerken het plannen

Meer specifiek bij productieplanning spelen mee, bezettingsgraad, doorlooptijd orders, bewaken levertijden en voorraden.

Het mag duidelijk zijn dat een betere planning bijdraagt tot "een betere gebruikmaking van de bedrijfsmiddelen die men heeft

.Een goede planning is veel waard voor een bedrijf

Sterker nog: de continuering van een bedrijf kan er van af hangen

"Planning is de bewuste en systematische ordening van het bedrijfsgebeuren met als doel de optimale benutting van de

beschikbare productie factoren" luidt uiteindelijk de definitie. Ofwel

:het realiseren van de partiële, onderling strijdige, doelstellingen t.w        het nakomen van overeengekomen levertijden <

het zo efficiënt mogelijk benutten van de capaciteiten     <

het soepel opvangen van plotselinge mutaties     <

het bereiken van zo kort mogelijke doorlooptijden     <

het aanhouden van zo klein mogelijke voorraden     <